Caso 1: TGN
Desde el área de Desarrollo de TGN se acercaron a Belonging, con un firme convencimiento de querer promover un espacio laboral más inclusivo y diverso. Su foco radicaba en conocer en qué estadio estaba la organización en relación a la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), y sensibilizar, contagiar e involucrar al management team para iniciar el proceso de transformación organizacional hacia una cultura de diversidad e inclusión.
Con ese norte, desarrollamos un proyecto que permitió:
- Un entendimiento común y profundo sobre la importancia de generar una cultura de inclusión para el bienestar organizacional.
- Contar con un diagnóstico de DEI de toda la organización.
- Desarrollar y activar el plan de acción estratégico de DEI
- La creación del Comité de DEI con participación activa del liderazgo.
- El compromiso e involucramiento de la dirección de la Compañía.
- Desarrollo y puesta en marcha del plan de capacitación en DEI.
Testimonio: El año pasado hemos arrancado el camino para lograr una Cultura de Diversidad e Inclusión en TGN, de la mano de Marcelo Baudino de Belonging. Muy conformes y satisfechos con el trabajo realizado, inicialmente trabajamos en un Diagnóstico, a partir del cual luego se desarrolló un Plan de Acción estratégico a 5 años que actualmente estamos transitando. Tanto Marcelo como Daniela han mostrado un compromiso y profesionalismo importante. Destaco especialmente el gran expertise de Marcelo en la materia y la forma de transmitir sus conocimientos de una manera muy clara y apasionada. | Laura Sabate, Subgerente de Desarrollo y Comunicación Interna, Dirección de Recursos Humanos.
Caso 2: PMI
Desde Phillip Morris nos contactaron con la intención de sopesar esfuerzos que vienen realizando en torno a la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), sistematizarlos e integrarlos en un plan de acción.
Como resultado del proyecto, logramos:
- Desarrollar un diagnóstico de DEI en base al análisis de documentos, políticas y procesos internos.
- Profundizar, a partir de focus groups, acerca de los desafíos que enfrentan las feminidades en la organización.
- Desarrollar un plan de acción que siga los lineamientos de la estrategia global y asimismo, contemple las particularidades regionales.
Caso 3: KOF
Con un gran entusiasmo por fomentar la diversidad y gestionar la inclusión en la organización, Coca-Cola FEMSA confió en Belonging para que acompañe el proceso, en el cual:
- Se desarrolló la estrategia de DEI.
- Se conformó el consejo de DEI integrado por altos mandos.
- Se realizaron sesiones de habilitamiento para abordar distintos temas en torno a la DEI.
- Se desarrollaron actividades de sensibilización en fechas claves para crear una cultura inclusiva.
Testimonio: Trabajar con Belonging ha sido una aventura llena de aprendizajes y crecimiento, su guía y acompañamiento nos ha ayudado no solo a desarrollar una estrategia y plan de despliegue para la compañía, sino también ha sido una oportunidad para retarnos y deconstruirnos como equipo de I&D, para así continuar construyendo el camino hace un KOF más inclusivo y diverso. | Denisse Adriana León Bolaños, Gerente RH Nuevos Negocios.
